技術職員の問題のついての個人的メモです。

コメント大歓迎、shigeo.yashiro@kek.jp まで。


1. 課題
  1-1 技術者の体制をどのようにしてゆくのか
	主任技師、先任技師の配置
	技術副主幹
  1-2 職責と技術に見合った処遇をどのようの保証するのか
	給与表
	昇格
	昇任
  1-2 人事交流
	プロジェクトを立ち上げ、募集するという形態は技術・研究組織の姿。
	既存組織にポストを用意して、人を移動して組織を固めるのは業務組織の姿。
	2005/3 の人事は後者でないか？

2. 理想
   2-1. KEK組織として必要なところに主任技師、先任技師、技術副主幹を配置する。
   2-2. 職責と技術に見合った格付けとする。
   
3. 現状
   3-1 グループでの年齢構成の偏り。
   3-2 人件費の制約（＋年齢構成の偏り）により、必要なところに必要なポストを配置できない。
   3-3 適切な格付けに必要な人件費が確保できない。
   3-4 「技術手当て」と「残業手当」の扱い。
        これを先任技師を増やせない理由の1つとしている？


4. 技術部門連絡会で先任技師、技師の配分をやったが、
   4-1 １つのポストをどうするのかということであり、配分というような代物でない。ポストの奪い合いであったと想像する。
   4-2 配分を行なうには、KEK組織として配置案を作るところから始めるのが筋。
	中性子・中間子に付けるための理由は何だったのか聞きたい。
   4-3 個人の評価は研究所
	研究所に十分なポスト数があるわけでない。
	ポストを確保できた研究所でないと評価されない。
	ポストを確保できない研究所は見放される？
	しかし、受け皿がないので、出てゆくこともできない。
	評価に関係なく頑張るのか、あるいはモラルの低下か。
   4-4 公募の評価は？

5. 差し迫った課題
   5-1 要調査事項
	技術部門の2003年度分および2004年度分の総給与
	2004年度の昇格基準
   5-2 昇格のしくみの明確化
   5-3 新給与表は職階と級を１対１としているが、それで大丈夫か
   5-4 「技師補」--- 長期的な「補」は想定外。
	--> 該当者が運動することが必要
   5-5 先任技師の数が、人件費の面で抑えられている。
	--> どう突破するか。
   5-6 上位級の数が、人件費の面で抑えられている。


6. 組合技術職員部について
   仲良しグループからの脱却 --> 技術職員組合員への情報提供、共に運動
   問題を抱えている年代層をメンバーとして補充、目新しい委員長へのの交代
   課題の整理


$$ 変更履歴
  2005/3/25 
  2005/3/15

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